EP2001
ITプロジェクトマネジメント実践

 
  計画作成演習
第1章

プロジェクト立ち上げの概要とポイント

1.0 プロジェクト立ち上げの概要とポイント
1.1 プロジェクト立ち上げのポイント
1.2 プロジェクト憲章の作成演習

第2章

プロジェクト計画作成の概要とポイント

2.0 プロジェクト計画作成の概要とポイント
2.1 プロジェクト計画の概要
2.2 プロジェクトマネジメント計画書作成の演習

第3章

プロジェクト分析の実践ポイント

3.0 プロジェクト分析の実践ポイント
3.1 ステークホルダー分析のポイント
3.2 製品分析、ベネフィットコスト分析のポイント
3.3 スコープ計画のポイント

第4章

プロジェクト計画の実践ポイント

4.0 プロジェクト計画の実践ポイント
4.1 スコープ定義、WBS作成のポイント
4.2 スケジュール開発のポイント
4.3 リスク計画のポイント
4.4 要員(人的資源)計画のポイント
4.5 品質計画のポイント
4.6 予算設定のポイント
4.7 コミュニケーション計画のポイント

巻末問題

 

巻末問題

 
  計画変更演習
第1章

スケジュール遅延への対応

1.0 スケジュール遅延への対応
1.1 問題発見
1.2 問題特定
1.3 問題解決策の検討と評価
1.4 スケジュール変更管理

第2章

スコープ変更への対処

2.0 スコープ変更への対処
2.1 スコープ変更の発生するケース
2.2 対応策の検討と評価
2.3 関連計画の評価
2.4 スコープ変更計画の確認
2.5 スコープ変更管理

第3章

品質トラブルへの対処

3.0 品質トラブルへの対処
3.1 品質のモニタリングと進捗分析の方法
3.2 品質コントロール
3.3 品質トラブルへの対応策の検討と評価
3.4 トラブル発生要因の分析と関連計画の評価

第4章

コミュニケーショントラブルへの対処

4.0 コミュニケーショントラブルへの対処
4.1 コミュニケーション計画の作り方とコミュニケーションの実践
4.2 トラブルの状況分析と対応策の検討評価
4.3 対応策の実施
4.4 トラブル発生要因の分析と関連計画の評価

第5章

ワークショップ演習

5.1 スコープ変更演習
5.2 コミュニケーショントラブル演習
5.3 スケジュールトラブル演習

巻末問題

 

巻末問題

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