EP1001
ITプロジェクトマネジメント基礎

 
  プロジェクトの立ち上げ
第１章

プロジェクトマネジメントの変遷と必要性

1.0　プロジェクトマネジメントの変遷と必要性　
1.1　プロジェクトマネジメントの開発経緯
1.2　プロジェクトとプロジェクトマネジメントの役割
1.3　プロジェクトマネジメントの概要　
第2章

PMBOKの概要と位置づけ

2.1　PMBOKの概要と位置づけ
2.2　ソフトウェアエンジニアリングとプロジェクトマネジメント
第3章

プロジェクトの立ち上げ

3.0　プロジェクトの立ち上げ
3.1　プロジェクトの目的の明確化と構想作り
3.2　プロジェクト収益性分析
3.3　ステークホルダー分析
3.4　プロジェクトリスク分析
3.5　プロジェクト憲章の策定とプロジェクトスコープ記述書暫定版作成

巻末問題

　

巻末問題
 
  プロジェクト計画の立て方
第１章

プロジェクト計画

1.0　プロジェクト計画　
1.1　計画プロセス群の概要
1.2　プロジェクトマネジメント計画書作成の概要

第2章

スコープ計画、スコープ定義と作業定義

2.0　スコープ計画、スコープ定義と作業定義
2.1　スコープ計画とスコープ定義
2.2　スコープ管理計画の作成
2.3　WBSの作成
2.4　作業の細分化・詳細化
2.5　WBS作成
第3章

スケジュール決定

3.0　スケジュール決定
3.1　作業順序設定
3.2　作業資源見積り
3.3　作業所要期間見積り
3.4　スケジュールの数学的分析とシミュレーション
3.5　スケジュール調整のテクニック
3.6　スケジュール開発1
第4章

要員計画

4.0　要員計画
4.1　OBSと要員計画
4.2　プロジェクトチーム編成の進め方
4.3　プロジェクトチーム編成
第5章

品質計画

5.0　品質計画
5.1　プロジェクトにおける品質マネジメントの概要
5.2　品質保証の概要
5.3　費用便益分析
5.4　ベンチマークの方法
5.5　品質に関するコスト管理
第6章

リスク計画

6.0　リスク計画
6.1　リスクの管理
6.2　リスク識別
6.3　定性的リスク分析
6.4　定量的リスク分析
6.5　リスク対応計画
6.6　リスクの識別
6.7　リスク監視とリスクコントロール
6.8　リスク対応計画
第7章

予算計画

7.0　予算計画
7.1　コスト見積り
7.2　コストの予算化
7.3　予算化方針

第8章

コミュニケーション計画

8.0　コミュニケーション計画
8.1　プロジェクト管理情報のコミュニケーションの計画
8.2　顧客コミュニケーションの進め方と計画
8.3　プロジェクト内コミュニケーション
巻末問題

　

巻末問題
 
  プロジェクトの監視・コントロールから実行、完了まで
第１章

プロジェクトの監視・コントロール

1.0　プロジェクトの監視・コントロール
1.1　監視・コントロールプロセス群
1.2　プロジェクト作業の監視・コントロールと総合変更管理
1.3　スコープ検証の概要
1.4　スケジュールコントロールの概要
1.5　コストコントロールの概要
第2章

進捗管理

2.0　進捗管理
2.1　進捗検証
2.2　予実分析
2.3　傾向分析
2.4　進捗会議の運営
第3章

アーンドバリューマネジメント

3.1　アーンドバリューマネジメント
3.2　スケジュール効率（SPI）
3.3　完成時総コスト見積り（EAC）
3.4　アーンドバリュー分析
第4章

品質コントロール

4.0　品質コントロール
4.1　品質管理の概要
4.2　品質管理のツールと技法
4.3　品質管理のアウトプット
4.4　品質管理
4.5　品質管理体制
第5章

実行マネジメント

5.0　実行マネジメント
5.1　実行プロセス群
5.2　調達マネジメント
5.3　契約計画の概要
5.4　納入者回答依頼の概要
5.5　納入者選定の概要
5.6　要員調達
5.7　チームの体制化と育成
5.8　契約管理
第6章

プロジェクト完了

6.0　プロジェクト完了
6.1　終結プロセス群
6.2　プロジェクト完了報告
6.3　契約終結
6.4　プロジェクトプレゼンテーション
巻末問題

　

巻末問題
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